物流公司发展十大难点及相应的库存解决方案!

发布时间:2019-09-10 08:00:00

对物流企业管理中常见的返利、燃油费、运价不一致、单件货物错配等十种现象进行了清查,并提出了相应的解决办法和思路。

对物流企业管理中常见的返利、燃油费、运价不一致、单件货物错配等十种现象进行了清查,并提出了相应的解决办法和思路。

其他货运代理转让的货物,应当给予差价,称为协议。

这是托运人的司机来送货时得到的回扣。

很多公司把这两种回扣称为。事实上,它们是完全不同的:***是合法的,第二是非法的。因为一是合法,管理透明,漏洞少。它主要存在于双方谈合同价格时,可以给监理人一点好处费,这样可以降低合同价格。为了提高管理者的工作积极性和业务量,很多企业将其视为管理者的收费和福利,睁一只眼闭一只眼。

第二个问题则更多,由于其不合法性,所以我们不得不采取更加隐蔽的管理方法,客户发货订单无法填写回扣项目,这就导致了很多漏洞。

解决方案:从示例中找到方法

有些公司在收到回扣时直接要求发货人填写收据。发货人签字取钱后,工作人员将清单上的金额,10元改为18元,17元改为19元。这主要发生在没有使用管理软件,或有软件,但没有相关严格财务管理模块的公司。有一些公司的经营者在短短两周时间里就被这一小规模的操作弄得疲惫不堪,花了近5000元。

有些公司需要经理签200多元的回扣。一次或两次,普通托运人都熟悉主管。然后猫累了。因为主管还有定价权,所以这件事就解决了。发货人吃发货人的钱,主管吃公司的钱。

在一些公司,多张回扣单每月结算一次,由于客户群庞大,往往会有半年以上的未清回扣单(其中很多还被托运人丢失)。在这里,以明确管理的名义,公司财务部门发布所有退税报表,并将所有退税结清,等待发货人结清,但不在其私人口袋里。

其实有两种情况:一是找一个小加油站开的越来越少,现在很多公司直接绑定加油卡,这不多。另一个是卖石油。熟练的人可以在一分钟内通过管道从油箱中放出一桶油(10升),然后卖给卖主。如今,许多石油供应商提供现场泵送服务。

解决方案:管理体制+科技手段。

运费价格不统一

公司经常有顾客投诉,为什么他上次出货30件,这次同样是25件?他不会认为自己占了便宜。他会想,这项指控怎么会如此武断,以至于由接受者决定?他是对的。目前,大多数公司实际上是由收货人决定的。他们的心情比较好,接近低落。托运人的态度比较好。他们送烟,兄弟,兄弟,还有更便宜的。发货人态度差,直接价格高。这对公司有很大的负面影响。

解决方案:建立完善的计费协议

按系统确定的货物价格的70%交货。制定标准是物流企业最困难的环节,也是反映企业未来竞争力的关键。

现有的管理模式基本上是物流公司收货时,直接手工打开寄售单给客户,或者将收货单写给客户,让客户到办公室用VOUC制作电脑寄售单。她。所以经常会出现没有提单和提单的情况。而当发现回来检查时,往往已经造成了损失,一般的商品都是在给人吃的环节,监控查不出来,直接归类为丢失商品。

解决方案:现场管理

许多被管理公司会将货物损失作为年终评估主管的依据,但很少有公司回去分析货物损失的原因。

收货的时候少了。员工收货时不小心,导致实际收货与开单不符。这基本上可以通过反查监控来解决。

如果货物没有放在正确的位置,装错了车,主管可以马上回来检查,由现场主管负责。

到达车站时,由于货物上没有明显的标记,卸货站错了。由于夜间卸货看不清,所做的标记常使卸货站出错。这种问题往往可以通过沟通和协调来解决。还有一些案件被卸货站的个别员工甚至老板吞并了。

货物到达车站后,通过多级中转以神秘的方式消失。货物经过多级运输后,经常出现包装破损、标识不清等情况。很多网站半年来都堆积如山。

解决方案:标记

减少商品丢失的***办法是贴标签,这样可以对商品进行追溯、贴标签和现场管理,可以大大降低贴标签的人工成本。

车队管理***的漏洞是日常维护。很少有公司使用财务软件来计算车辆的每日成本。他们不知道车辆***一个左前轮轮毂是什么时候换的。所以有句话说,队长希望公司每天买一辆坏车修理。

解决方案:维护记录还必须有统计报告。

物流公司人员流动性普遍较大,货物装卸往返,人流收货和电脑计费会造成很多工作失误,单次失误啊,收货错误等等。

解决方案:标准化体系

从某种意义上讲,造成这一问题的***原因是缺乏标准化体系。例如,收费标准。

如今,很多物流公司都是司机带来的清单和托运单。正常情况下,他们是可以的,但当竞争出现时,风险是非常大的。如果你给司机200元,司机会把名单复印给你。如果加起来500元,竞争对手会得到你详细的***。

解决方案:互联网办公室

多年来,我看到胡女士、李先生、王先生等的收货人寄售单太多了。我经常听到这种情况造成类似的货物损失。原因是***不完整。出票时,只填写一个名字。没有别的了。因为货物到达卸货点,卸货点有办法通知顾客。

***在卸货点。因此,当有损失时,就会出现多面唠叨的现象。更大的损失是公司无法改变卸货点,因为所有的***都在他那里,换来的是巨大的损失。为了公司的发展,总有一些卸货点跟不上服务,只能改。我见过一位顾客,为了更换一个不满意的卸货点,给了10万元的分手费,这个卸货点已经合作了5年。

解决方案:改善***

从每个订单开始改善***。

现在物流企业基本上都在使用信息技术软件,但大多数企业都不会考虑安全问题,只有当别人提到道听途说的随机保护时。

系统安全包括数据安全和数据保密两部分。

数据安全:单机版是目前***的软件用户群。主机被雷击、水淹、中毒、突然损坏。由于缺乏保障机制,往往造成不可估量的损失。因此,服务器必须使用专业服务器,双硬盘备份,有条件的还可以添加托管服务器进行保护。

数据保密:现在公司大部分软件都不是机密,有的是由税务主机直接拿走的,有的是由运营商直接导出的***。

解决方案:托管

由第三方公司维护。当然,大公司如果有自己的机房和团队,可以采取自我维护和托管的方式。