物流公司外贸公司以管理、效益、创新求发展

发布时间:2019-10-17 14:00:00

法律总顾问、总会计师实行一票否决制。公司不断优化升级“物流交易风险防控”机制,加强总顾问牵头的合同全过程动态监管和总会计师牵头的资金使用全过程监管。要坚持“事前审批、事中参与、事后审查、全面监督”的原则,确保资金安全运行。

法律总顾问、总会计师实行一票否决制。公司不断优化升级“物流交易风险防控”机制,加强总顾问牵头的合同全过程动态监管和总会计师牵头的资金使用全过程监管。要坚持“事前审批、事中参与、事后审查、全面监督”的原则,确保资金安全运行。

完善内部运行机制。不断完善“贸易流程操作”、“合同评审与签订”、“商务谈判流程”、“合同管理归档”等一系列制度。全面推行合作客户审计制度,开展新项目前期论证和民主科学决策。并出台全过程监控制度和监控措施,确保业务依法合规开展。

详细和修订的过程管理。批准了《内部控制制度管理办法》、《合同管理办法》、《业务操作规程规范》、《合同审批程序制度》、《规范业务授权管理的通知》等一系列管理办法。

成为专业的设备采购供应商。多年来,公司不断优化与国外知名矿山设备供应商的合作。在公共保税仓库的带动下,为集团公司安全生产和***工程建设提供设备、备件和技术引进服务,为国内采购商和国外供应商提供外贸服务。国际商务、物流、金融、仓储等特色供应链服务,增强了对山西、陕西、河北、蒙古等周边市场的辐射力,形成了综合性外贸服务商体系。

做一个专业的商品贸易商。要转变经营方式,继续围绕商品主线集约培育,加强与大型央企、国企合作,采取产业链不断向上游延伸的战略,使公司规模化、效益化发展。

成为专业转型和发展的***。公司积极对接和兼并大同国际陆港项目,利用大同国际陆港B保税物流中心、进口肉类指定检验场等10个功能区,不断推进各类业务和产业落地。国家粮食检疫检验中心、电子口岸“单窗口”和海铁海陆多式联运连接区。利用大同国际陆港的平台优势、区域优势和企业品牌优势,积极推进集团物流产业战略的整体升级和发展。

一要坚持打造员工成长“大舞台”。公司通过成熟的市场运作,坚持为公司创造利润,培养***管理人才,促进形成“以市场培养、体验人才、开拓人才市场”的良性循环。其次,根据每个员工的特点,采取岗位培训和两年岗位流动的方式,使全体员工了解所有业务流程和专业知识,逐步实现人员的多功能。***,分步实施人才选拔培养政策,为员工提供了广阔的发展空间和职业成就的舞台,为员工创造了高度的个人成就感和社会价值。

二是坚持为员工建设“大学”。多年来,公司建立了分级、多形式、全覆盖的培训体系,通过建立“网络教室、移动教室、专家教室”三大员工培训平台,有效提高了全体员工的素质。

三是坚持建设职工“大家庭”。公司坚持“企业与员工共同成长”的经营理念,实施“七一”员工关怀计划和特殊的“感恩文化”。从工作、生活和情感上为员工营造和谐舒适的氛围,增强员工的忠诚度、责任感和归属感。同时,公司连续5年为集团公司青年职工重大疾病捐款约15万元,受到了社会各界的高度赞扬。它不仅教会员工欣赏和奖赏,也展示了公司独特的企业文化和企业精神。为提升公司整体形象和管理水平注入了无限动力,促进了公司的发展。和谐健康发展。

公司坚持“做精、做专、做优”的企业经营战略。通过不断提升企业文化软实力,推动企业转型发展,用一流的管理创造一流的业绩,用一流的管理打造一流的团队,为一流的企业创造美好的未来管理层。