第三方物流公司综合仓储一体化方案建设

发布时间:2019-12-01 11:28:30

主要为各类纸张生产商和贸易商提供仓储管理和配送服务。在发展的过程中,公司逐渐发现现有的仓库管理方法难以满足当前的业务需求。为了更好地为客户服务,优化和完善仓储管理流程,跟上管理的变化趋势,公司决定启动仓储管理系统项目计划。

第三方物流公司综合仓储一体化方案建设

主要为各类纸张生产商和贸易商提供仓储管理和配送服务。在发展的过程中,公司逐渐发现现有的仓库管理方法难以满足当前的业务需求。为了更好地为客户服务,优化和完善仓储管理流程,跟上管理的变化趋势,公司决定启动仓储管理系统项目计划。

经过多次筛选,公司决定与我们的标准领导合作,建立高效、透明的数字仓库管理系统,实现仓库管理过程中高度透明、精细化的操作,提高库存管理的操作效率和准确性,帮助企业降低成本、降低成本提高效率,为企业分析和绩效管理提供决策依据,改善客户体验,提高企业整体运营效率。

经过双方多次调研和共同讨论,标准铅制定了集仓储中心咨询规划、硬件配置与采购、岗位与人员分类、流程优化与改造为一体的仓储一体化计划,实现了以下管理目标:

一、通过合理的仓库规划划分拣选区、仓储区、退货区、配送区和仓储区,并对货架上的仓储位置进行编码,为后续仓库过程的改造打下良好的基础;

二、实现所有包装和包装的条码标签标识,并保证后续跟踪扫描的准确性;

三、结合射频设备,实现收、发、盘、赔、转全仓管理,提高效率,降低差错率;

四、对于需要入库、上架、领出的物品,系统需要提供操作指导,指导员工操作,确保高效准确地完成操作;

五、准确可靠的库存管理,准确的库存处理率高达95%,并在存储过程中提供记录查询;

六、提供仓库作业的数据采集和统计,为企业仓库作业绩效统计提供信息依据;

七、实现客户仓储费、手续费的结算,使各项费用清晰;

在这次合作中,企业通过应用标准的铅仓管理系统,有效地控制了基本信息、收发货、仓库、库存、接口等仓储环节,实现了对货物、流程、人员的精细化管理,提高了企业的智能化、数字化水平仓储,提高物流供应链的效率,为客户提供更好的体验和服务。