仓库物流规划的框架,模型的框架与应用

发布时间:2019-12-04 10:48:30

我们整合了仓储物流规划的框架和步骤,并根据二者的层次和相互关系对应模型的各个层次。其中,规划框架自上而下分为六个层次:行业需求(d)、规划目标(T)、物流运作流程(W)、优化设计方向(P)、规划设计内容(E)、支持层(R)。根据仓储物流的规划步骤,依次为数据分析(S1)、问题诊断(S2)、优化方向(S3)、优化方案(S4)、备选方案(S5)、评价维度(S6)、评价指标(S7)、实施方案(S8)。

我们整合了仓储物流规划的框架和步骤,并根据二者的层次和相互关系对应模型的各个层次。其中,规划框架自上而下分为六个层次:行业需求(d)、规划目标(T)、物流运作流程(W)、优化设计方向(P)、规划设计内容(E)、支持层(R)。根据仓储物流的规划步骤,依次为数据分析(S1)、问题诊断(S2)、优化方向(S3)、优化方案(S4)、备选方案(S5)、评价维度(S6)、评价指标(S7)、实施方案(S8)。

并将该模型应用于多个仓库规划项目中。本文用一个案例来说明模型的使用。模型的灰色部分是案例涉及的模块和内容。

随着企业的发展和行业的改革,将有新的战略规划,如调整经营模式、市场份额等。同时,物流量也会有不同程度的变化。为了适应或实现这些变化,物流需要得到不同方向的支持,因此物流规划的目标和要素也不尽相同。无论是在制造业、零售配送业还是其他行业,当仓储物流规划的需求被触发时,我们都可以借鉴这个模型。

仓储物流的规划目标可以从效率、成本、柔性和服务水平四个维度来表达。企业可以根据自身的战略和业务需求,确定这四个维度的优先级和重要性,并对这四个维度的指标进行量化。

同时,规划目标也可以支持设计完成后对方案的系统评价。评估维度[S6。评价维度与规划目标维度一致,即效率、成本、灵活性和服务水平。根据需要,我们可以从近100个仓储生产率指标中选择合适的指标[S7]。评价指标]建立评价体系,检验规划效果,确定最终方案。

在仓储规划中,为了更清晰地分析仓储过程,可以建立多层次的过程模型。

***级包括几个重要的仓储活动,如仓储、存储和交付。第二层可进一步细分,如卸货、质检、收货、仓储和临时储存等具体活动。仓储中心的位置可能不同,但无论是原材料仓库还是成品仓库,流程要素基本相同。该模型展示了成品入库业务的核心流程。

在规划仓库中心时,***步是分析仓库的数据[S1。数据分析),总结仓库的特点。特征主要包括两个维度。一种是按对象进行基本环境分析,包括订单、物料、客户、设施、车辆、库存、人员、包装、设备和活动。一种是根据上述内容,在每个活动分析中,针对上述对象(如订单、物料等)建立流程模型。在数据分析中,我们可以借鉴我们整理出来的指标,共有100个指标供参考。

特征分析的目的是诊断仓库[S2。问题诊断,找出仓库作业中存在的问题。从对象和过程的角度进行数据分析和诊断,并结合指标,可以帮助我们快速明确哪些问题是主要问题,哪些是次要问题,避免我们在大量的细节和数据中迷失方向。

尽管仓库运营中存在着各种各样的问题,但解决这些问题的方法有两种:优化资源配置和优化运营策略[S3]。优化方向]。在仓储过程活动中,需要调用设施、设备和人员等资源。优化资源配置就是对设施、设备、人员等资源进行优化,以实现系统优化。

设施配置是规划仓库布局。仓库布局包括主功能区和次功能区。一般有20个左右的功能区。对这些功能区进行重新布局,可以更有效地利用空间和面积,节约成本。

设备配置是计划作业设备的种类和数量。人员配置是指计划人员和作业计划的数量。根据规划要求,如运行要求、运行效率、成本等,对资源配置进行约束,得到约束条件下的***解。优化过程是优化作业过程中的批处理或操作手段,从而提高作业效率和灵活性。总之,我们可以从这些方向和工作经验中提出优化建议[S4。优化建议]。

在确定优化方向和建议后,需要提供备选方案[S5。其他选择]。该方案包括设计层和支撑层两部分。设计层包括功能区布局和面积计算、物料输送线设计和操作流程设计。支持层包括SOP、it和设备配置方案[S8。实施方案]。功能区和移动线的设计可以采用SLP布局方法或仓储物流规划平台。