如何降低广州仓储物流成本

发布时间:2020-03-28 08:50:00

广州邦轩物流仓库作为企业物资的存放和周转场所,也是企业资金的结算区和周转区。它在降低企业成本方面起着非常重要的作用,但很少引起企业的重视。虽然一些企业已经注意到应该减少库存,加快物料周转,但他们不知道如何去做。那么,可以采取哪些措施使仓库在降低成本方面发挥明显的作用呢?以下是一些做法供您参考:

广州邦轩物流仓库作为企业物资的存放和周转场所,也是企业资金的结算区和周转区。它在降低企业成本方面起着非常重要的作用,但很少引起企业的重视。虽然一些企业已经注意到应该减少库存,加快物料周转,但他们不知道如何去做。那么,可以采取哪些措施使仓库在降低成本方面发挥明显的作用呢?以下是一些做法供您参考:

1、 正在减少库存。降低库存意味着增加库存周转率,从而提高现金周转率,这对企业的顺畅血液流动起着至关重要的作用。当市场发生变化时,应立即调整仓库的库存策略。一是进行盘点,摸清实际库存;二是根据实际库存和需求调整安全库存,提高收发频率;三是在此基础上调整采购量。每周分析一次市场订单和预测,并在此基础上调整库存和采购数量。让仓库始终保持适合市场需求的库存量,减少企业的采购资金,加快资金周转。具体来说,实际库存不是库存管理计算机系统上的数量,而是实际存储在仓库中的品种和数量。

2、 每天都要检查和报告。让企业如临大敌地了解库存数据,真实可靠。只有掌握了真实的数据,我们才能做出正确的决定。一个企业的物流部门可以知道哪些货物按照计划在移动,哪些货物在减速,哪些货物已经过时。对这些项目及时提出处理意见,特别是对滞销的项目,要及时处理,不能弃之不顾,这样会不断产生仓储成本,增加成本。我们应该每天清点存货,按品种、品种、包装规格摆放。

3、 调整仓库布局。市场变化了,库存变化了,仓库布局也相应调整,提高了仓库面积利用率。在任何情况下,我们都不应该认为仓库空间是多余的,可以用来储存更多的库存,或储存一些死的货物。

4、 测量仓库作业的标准作业时间。企业通常测量生产现场工人的标准作业时间,很少测量仓库工人的标准作业时间。通过测量货物的库存时间、包装时间、装卸时间、分装时间,广州物流工程师可以分析仓库操作人员的操作流程是否合理,提出改进建议,培训操作人员按照标准的路线和流程操作,从而提高劳动效率,降低人力成本。

5、 衡量仓库设备的利用率。仓库内常用的叉车、堆垛机、手动或电动液压车等设备,应按其使用率作为生产设备进行清点,并检查其是否已充分利用,可能减少仓库内的设备。

6、 它是一个独立的统计仓库能耗。对仓库内水、电、汽油、柴油等能源的使用进行控制。通过独立计量,企业可以看到这些能源是否必要和合理,是否有改进的潜力。

7、 这是为了改进包装。当货物在仓库中储存和周转时,会产生大量的废品包装。对此,企业应考虑是否可以用可回收包装代替。我们也应该尽力利用那些不能回收的东西。

8、 是对库存管理软件系统的改进。利用各种软件系统对物流和物资进行管理,使物资管理有了很大的提高。但在许多软件中还存在一些不足,特别是信息的滞后性,影响了仓库的效率。企业应采取措施提高制度的及时性,降低成本上升的风险。