物流业未来发展中仓库管理人才的稀缺性

发布时间:2020-05-14 08:30:00

让我们谈谈我的看法。毕业后,我在一家国有企业做仓库统计员。之后,我在中山台资仓库做了一年多的仓库领导。后来我去联想和顺丰做物流业务,但更多的是物流运输和规划。具体的仓库操作不直接涉及。现在我在一家制造业担任集团物流经理,负责协调物流仓储、运输规划、部门综合建设等综合管理工作。回顾房东的经验和想法,我认为仓储是一个从事物流的人无法回避的环节,但仓储门槛低,工作环境差,技术含量不高。仓储人员要想在未来有所提高或有更大的发展,需要有领导或参与现代仓储项目的经验和较强的数据分析能力,可以称之为专业仓储人才。一个简单的仓库管理人员,如果有丰富的人事管理经验,5年内就会遇到发展瓶颈或被社会淘汰。因此,仓库的升级改造对仓库的未来至关重要。

让我们谈谈我的看法。毕业后,我在一家国有企业做仓库统计员。之后,我在中山台资仓库做了一年多的仓库领导。后来我去联想和顺丰做物流业务,但更多的是物流运输和规划。具体的仓库操作不直接涉及。现在我在一家制造业担任集团物流经理,负责协调物流仓储、运输规划、部门综合建设等综合管理工作。回顾房东的经验和想法,我认为仓储是一个从事物流的人无法回避的环节,但仓储门槛低,工作环境差,技术含量不高。仓储人员要想在未来有所提高或有更大的发展,需要有领导或参与现代仓储项目的经验和较强的数据分析能力,可以称之为专业仓储人才。一个简单的仓库管理人员,如果有丰富的人事管理经验,5年内就会遇到发展瓶颈或被社会淘汰。因此,仓库的升级改造对仓库的未来至关重要。

然而,大多数仓库管理员的工作状态有几个缺点:

1、 视野狭窄,圈子封闭,思维和位置难以提高。多年来在几十万、几万、几万平方米的活动范围内重复劳动,除了体力劳动外,土建工作也常年被称为“表弟”“表弟”。仓库里挤满了具有类似教育背景、经验和远见的人。他们在一起生活了很长一段时间,思考、站立、技巧等等,他们要么原地踏步,要么后退一步。

2、 在大多数公司,仓储业的地位都很低。它的晋升机会和福利待遇比其他兄弟部门低几个档次。它处于公司生态链的最底层。不要因为老板缺乏远见和对仓储的关注而责怪他。为什么我们要学着换个角度思考呢?如果你是老板,你每天都专注于仓储吗?答案是肯定的,即当仓库总是发错货,引起重大客户投诉,或者仓库发生火灾,给公司造成重大灾难时,老板往往会来仓库检查。

3、 跳槽和转型既困难又昂贵。仓库工人,加班是家常便饭,不加班是不正常的,真正能自强不息的时间其实很少,枯燥重复的工作已经让人筋疲力尽,我们怎么能有心思和时间去学习、去改进,甚至去想未来呢?另外,除了excel和国际仓储,英语一般很难发挥作用,所以英语好,excel牛B本科,我不建议去仓储做基层管理。

当然,如果你对仓库有一种发自内心的爱,并愿意为仓库奉献一生或至少10年,那是没有错的,是对的还是错的。如果你没有这份爱,如果你有一些无奈的选择,那么当你是一个仓库管理员,如果你不能在2年内晋升为组长,在3年内晋升为主管,或在5年内晋升为经理,你必须仔细考虑。你想考虑跳槽还是转型?3-5年是关键。在这一点上,我们需要养成在年底检查自己的习惯。

仓储是了解物流和供应链的最佳窗口,也是进入物流业的大门。但如果你年复一年地搞砸,把自己留在家里是不明智的。跳出仓库做储藏,窝在仓库的世界狭窄!不是不做仓储,而是根据自己的条件、环境和机遇及时进行改造,对仓储有感情。我们可以在仓库设计、仓库规划、仓库设备销售、仓库外包管理、国际仓库管理、国际保税仓库管理(不限于此)等方面进行转型,拓展视野,拓展思路,提升地位,提升自身价值。