如何降低仓储、运输、配送成本

发布时间:2020-05-15 08:20:00

原材料的采购、生产、运输、销售过程,是产品由原材料向商品转化、向消费者交付的必要过程。在此过程中,物流公司负责商品运输的管理。

原材料的采购、生产、运输、销售过程,是产品由原材料向商品转化、向消费者交付的必要过程。在此过程中,物流公司负责商品运输的管理。

作为一家物流公司,如何在仓储、运输、配送等环节降低成本?

控制库存水平,合理采购货物,尽可能提高货物周转率

库存是处理短缺风险的直观指标。专业仓储物流企业为多家生产企业提供仓储、分拣、运输等服务,可以协调企业缺货风险分担,实现多家企业库存的实时共享和分配,降低库存总量水平。当多个企业从同一个供应商采购时,随着采购规模的扩大和货位的整合,降低了供应商的交货成本,缩短了供应商的交货周期,不仅降低了企业的库存水平,同时也降低了同一仓库内多家企业的平均库存水平。减少库存可以降低成本。

在此过程中,库存资金占用率将得到相应的控制,降低库存资金的利率水平,使企业将更多的资金用于其他投资渠道,降低资金占用的机会成本。后者是一种隐性成本,容易被企业忽视,从而形成浪费。低库存资本占用率、低库存资本利率水平和低库存资本机会成本的结合,可以大大降低库存成本,增加企业的财务自由度。

厂商与仓储物流企业的合作可以有效地控制库存,是企业应对市场淡季和旺季的好办法。

整合分拣成本,更新固定设备投资,提高智能化信息管理水平

对于零去除率高的企业,特别是食品企业,控制分拣成本对提高经济效益具有重要意义。专业的仓储物流企业有专业的团队不断分析业务流程,专业的信息技术公司合作实现各种流程优化方案,使分拣成本越来越低。

在先进设备和信息技术的支持下,仓储物流企业可以跟踪产品进入哪个位置,从哪个位置进货,从哪个位置分拣,进入哪个周转箱,登上哪个运输车,最后配送到哪个仓库。在多个重要环节,系统自动提示排序信息,复核排序错误,并实时修正排序错误。依托强大的WMS系统,帮助客户完成预约到货、质检、上架、仓储、库存、订单打印、拣选、订单发货、包装、称重等一系列仓储业务,为客户提供供应链解决方案设计。

仓储物流企业的强大技术,可以使中小企业低成本使用,让中小企业在固定资产和生产上投入更多资金,与仓储物流合作,始终享受到优质的物流管理服务。

合理安排仓位,减少装卸作业,移动仓库,高峰仓库,避免库存损失

据业内人士介绍,库存损失会增加库存成本,如超期损失、损坏、被盗、意外损失等,在这方面,需要对商品实施有效性管理。而将位置管理和批次管理相结合,提高实际执行力,有利于降低库存损失率。

在作业现场,许多仓储物流企业实施5S管理,保持作业各环节的畅通、清洁卫生,防止污染和损坏货物质量。对贵重物品实行分区重点管理,在补货、提货过程中随时进行动态盘点,详细记录提货过程,严格控制贵重物品被盗的发生。

严格保障措施,确保货物安全。减少货物损坏也是降低成本的重要措施。

运输调度是物流企业的核心业务,直接影响到企业的效益。在时代背景下,物流业正朝着信息化方向快速发展,物流车辆调度管理系统也应运而生。物流公司可以选择适合企业现状的车辆调度管理系统,解决生产经营过程中车辆、线路、人员的管理问题,努力大幅度降低企业运营成本,提高服务效率。

实际上,物流系统成本中的个体成本是在物流总成本最优的前提下相互影响的。例如,在相同的客户服务水平下,库存持有成本较低的企业可以保留更多的库存,并选择较慢的运输方式,如将公路运输改为铁路运输,以获得最低的物流成本。同样,库存持有成本高的企业也会选择更快的运输方式来加快库存周转,从而在服务水平不变的情况下获得最优的成本。



下一篇: 什么是供应链