如何在专线物流转型中破局求生存

发布时间:2020-06-14 08:20:00

近年来,随着疫情对物流业的巨大冲击,以能源等开始涉足大票少车市场,专线物流的整合开始重新进入人们的视野。在供应相对固定的市场上,专线公司的数量在缓慢减少,一批公司还会再增加。日益艰难的生存环境迫使专线改造升级,管理由粗到精,资产由轻到重,由单点到网络化。

近年来,随着疫情对物流业的巨大冲击,以能源等开始涉足大票少车市场,专线物流的整合开始重新进入人们的视野。在供应相对固定的市场上,专线公司的数量在缓慢减少,一批公司还会再增加。日益艰难的生存环境迫使专线改造升级,管理由粗到精,资产由轻到重,由单点到网络化。

今年以来,受疫情影响,不少中小企业和制造业面临停产破产的局面,流通商品量大幅减少。同时,由于交通成本的增加,工期对专用线领域造成的压力无法保证,一些抗压能力较弱的专用线存在生存危险。同时,前期市场渗透到大票、小货车市场的价格战,如能源、顺丰等,也对专线市场造成了沉重打击。此外,对于专用线来说,运营成本不断上升,人力成本和场地成本越来越高,客户流失,稳定的资源逐渐减少,这也给许多个别专用线企业带来了更大的困难。此外,公路运输行业的恶性价格战使得专线在市场上的利润越来越微薄,专线物流也面临着越来越多的挑战。不过,对于一些客户稳定的企业来说,这次影响不大,但对于一些专线企业来说,对其供应的影响并不是太大,但目前的疫情以及快递公司进入市场的原因仍然让他们不得不开始思考这些问题。

虽然说物流专线受到重创,但近期能源的进入对一些大公司具有一定的竞争力,可以在一定程度上促进市场整合。许多小型专线公司的生存空间将受到严重挤压,集团供热将加速形成。线路多了,资源的聚集能力就加强了,货源就多了。这对平台公司来说是件好事,促进了物流市场的加速整合。

很多人会说,快递公司渗透到大票市场是为了引发新一轮的“价格战”,他们想通过低价抢占货源和市场份额。然而,在很多物流业内人士看来,安能和顺丰通过打折降价的方式渗透到大票市场,这并不能简单地定义为一场价格战,这只是他们最初的营销策略。但考虑到专线的利润率较低,如果用低价来占领供应,从长远来看很难生存。低价不会持续很长时间,只是短期的促销。要真正实现成本降低、效率提高,实现长远发展,必须实现平台集成。专线的关键问题是降低成本、优化资源和更新服务模式。

在整个市场中,无论哪个行业,总会有企业发展壮大,总会有企业被淘汰,这是市场转型发展的必然结果。在线路一体化的道路上,整个行业成为一个整体已是不争的趋势,成为市场的发展方向。在这次事故中,一定是有远见的企业才能保持原来的经营状态,这样的企业也可以在这条路上越走越远。