电子商务仓储管理与库存控制

发布时间:2020-08-01 08:20:00

对于许多电子商务卖家来说,库存管理是一个重要的问题。但是,有些企业刚刚进入这个行业,对库存管理不是很熟悉。例如,有些人会把库存管理看成是库存控制,甚至把它等同于采购管理。其实,这都是错误的混淆。

对于许多电子商务卖家来说,库存管理是一个重要的问题。但是,有些企业刚刚进入这个行业,对库存管理不是很熟悉。例如,有些人会把库存管理看成是库存控制,甚至把它等同于采购管理。其实,这都是错误的混淆。

首先,我们来谈谈库存管理和库存控制。他们之间有什么关系吗?答案是肯定的。然而,仓库管理的实质是帐、卡、物的一致性,即保证库存数据的及时、动态准确。库存数量与仓库管理本身无关。

采购管理与库存控制有着直接的关系,但采购管理不是库存控制。采购工作的本质是你可以买我要你买的东西,当我要你买的时候,你可以把货物送到我这里。当然,采购管理是实现原材料库存控制的基本手段之一。但问题是最终库存量和库存周转率水平与采购本身无关。是的,这也是百分之八的问题。库存控制是每个人的事,是整个需求和供应链的管理。不是人或职位有最终决定权。买方控制库存的正确方法就是服从采购计划,服从一切行动的指挥。否则,买家应该被杀!

这样,我们可以说库存控制是一个计划问题吗?计划是整个供应链管理的核心。毫无疑问,如同一个人的大脑,但并非所有的问题都需要大脑来承担。一个人是一个的系统,一个供应链也需要一个完善的系统,包括大脑、手臂、腿、脚等等。如果说采购是供应链管理的手臂,那么仓库就是脚。运输可以起到腿的作用,而生产只能起到脚的作用。可能是这样,因为在许多公司,我们经常看到脚决定头(生产决定计划)。

库存控制的概念是什么?所谓“库存控制”,就是优化库存结构,减少呆滞的库存,从而提高对客户的及时交货率,最终实现库存周转率。同时,我对“全面库存管理”的定义是:通过优化供需链整体库存结构,全面控制呆滞库存,实现上下游链库存的无缝转移和有序流动,从而全面提高企业的合作伙伴忠诚度和整体竞争力。因此,从全面库存管理的角度来看,库存控制不仅是对原材料的库存控制,还包括生产中的库存、产成品、客户、供应商等。