如何提高第三方物流的效率

来源:广州市顺佳物流有限公司发布时间:2021-04-22 08:30:01

随着我国加入世界贸易组织,全球经济竞争日益激烈,企业必须摒弃过去“五脏”的粗放式物流管理,集中精力发展核心业务,提高竞争力。

随着我国加入世界贸易组织,全球经济竞争日益激烈,企业必须摒弃过去“五脏”的粗放式物流管理,集中精力发展核心业务,提高竞争力。

根据企业的不同角度,第三方物流效率指标可分为经济指标、技术指标和社会指标。

(1) 经济指标。该指标涉及成本和效益,能充分反映第三方物流的经济性。

(2) 技术指标。本文主要衡量第三方物流实施后各项指标的绩效程度:快速性是指物流过程的快速性;便利性是指企业实施第三方物流后使用物流手段的便利性;直达运输是指货物从起点出发,不经转运直接到达目的地的特点,包括单一物流方式的单一运输和多种物流方式的联运;安全是指物流过程中正常运输到目的地而不发生事故的特性;舒适性是指企业在接受物流服务过程中所感受到的舒适度,主要取决于物流方式、车辆设备、作业时间和服务水平;灵活性是指承运人对物流路线的不依赖程度以及采取一些临时应急措施的可能性。

(3) 社会指标,主要从宏观角度来衡量第三方物流的出现对整个社会的影响:社会储蓄程度是指社会所有资源的统筹配置程度;社会综合发展程度是指第三方物流的产生和发展对社会整体综合发展的贡献;提高物流整体服务质量是指第三方物流的出现和发展对整个物流业服务水平的提升程度。

提高第三方物流效率的方法:

1考虑到企业自身业务和资源社会的优势。首先,考虑到我国目前的经济状况和市场环境,对于我国大多数即将进入物流领域的企业来说,利用资源比投资新建更有意义。一般来说,核心竞争力是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等一两个环节明显优于竞争对手,不易被竞争对手模仿的独特能力。企业要集中资金、人才、资源等优于核心竞争力的业务环节,采取外包方式将其他下属业务交给具有核心竞争力的企业。形成强强联合的方式,达到双赢的目的。

2整合社会资源。社会企业刚性的物流体系模式运行成本高,还需要整合自身在全社会的储运资源,从而增加这部分业务的收入,降低费用。

3大力加强人才培养和引进。在人才培养和引进过程中,要加强他们接受继续教育和实际操作能力的培养,造就行业真正需要的人才。

4提高利用信息技术,实施集成化、信息化管理。企业物流、资金流、信息流要协调一致,采购、销售、客户服务、财务、物流等应用组件技术紧密结合。真正实现财贸一体化经营,有效保障资金、物资、信息的高效有序流动和互动。


相关推荐